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1、費(fèi)用管控：根據(jù)公司制度、流程、授權(quán)，審核各類費(fèi)用類合同、立項(xiàng)、付款等流程，開展費(fèi)用發(fā)生分析，保證業(yè)務(wù)各類支出合理、合規(guī)； 2、銷售費(fèi)用分析管理：月度編制費(fèi)用管理報(bào)表，監(jiān)控各類預(yù)算使用情況，并及時(shí)同步業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，幫助業(yè)務(wù)了解費(fèi)用使用進(jìn)度，及時(shí)采取調(diào)整措施；按要求開展費(fèi)用專項(xiàng)分析， 3、銷售費(fèi)用預(yù)算管理：按照公司預(yù)算編制和管理要求，組織體系各部門編制費(fèi)用預(yù)算，審核費(fèi)用預(yù)算合理性，幫助業(yè)務(wù)獲取滿足工作開展的合理預(yù)算，提升業(yè)務(wù)控制部門預(yù)算的主導(dǎo)職責(zé)和管理意識(shí)； 4、銷售費(fèi)用考核管理：根據(jù)費(fèi)用管控要求，年初制定各業(yè)務(wù)部門費(fèi)用相關(guān)考核指標(biāo)，過程核算各業(yè)務(wù)部門費(fèi)用相關(guān)考核指標(biāo)完成情況，保證費(fèi)用合理。 具備3年及以上費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)；有費(fèi)用分析相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。