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1、銷售任務(wù)管理：承接公司銷售任務(wù)目標(biāo)，開展各經(jīng)營大區(qū)三級經(jīng)理年度任務(wù)分解；制定任務(wù)管控方案，通過過程任務(wù)達(dá)成狀態(tài)的監(jiān)控預(yù)警，識別異常拉動業(yè)務(wù)相關(guān)方分析及改進(jìn)，支撐營銷體系經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)達(dá)成； 2、銷售預(yù)測管理：滾動開展國內(nèi)客車銷售預(yù)測評估，過程持續(xù)總結(jié)完善預(yù)測方法，同步實施月度銷售預(yù)測及周度銷售預(yù)測并監(jiān)控達(dá)成情況，推動預(yù)測準(zhǔn)確，支撐內(nèi)部運(yùn)營順暢； 3、運(yùn)營分析管理：組織開展各類專項活動管理及專項分析匯報，含渠道下沉、SOP報告、轉(zhuǎn)化率分析、定位分析等專項工作，通過及時有效的運(yùn)營分析全面診斷市場各維度運(yùn)營的健康度，并推動改進(jìn)，支撐年度經(jīng)營目標(biāo)有節(jié)奏達(dá)成。