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1、根據(jù)制造管理目標(biāo)，策劃改善專項(xiàng)，組織資源實(shí)施改善； 2、推進(jìn)生產(chǎn)周期優(yōu)化，診斷各工段工序流、信息流、物流中的各類浪費(fèi)，通過現(xiàn)場布局規(guī)劃、作業(yè)模式優(yōu)化、簡易自働化等方法實(shí)施改善； 3、圍繞改善提案管理，提升全員改善能力，營造改善氛圍； 4、搭建產(chǎn)能效率管理平臺，不斷識別、攻關(guān)瓶頸點(diǎn)，并完善計劃-用工管理機(jī)制； 5、推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，通過5S、布局優(yōu)化等改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境； 6、推動模塊化生產(chǎn)規(guī)劃方案落地，不斷改善各模塊QCD運(yùn)營指標(biāo)。