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1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行資源調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能的合理安排，保證生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、布局改善、工藝方案優(yōu)化、設(shè)備TPM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)生產(chǎn)效率的持續(xù)提高。
3.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對(duì)品質(zhì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并給出對(duì)策。
4.人員管理：負(fù)責(zé)安排和調(diào)度生產(chǎn)人員的工作任務(wù)，班組人員梯隊(duì)培養(yǎng)，定期組織班組管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和提升。
5.安全管理：作為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理制度，確保生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
6.設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8.協(xié)調(diào)溝通：與其他部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中的問題和難題，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

任職要求：

最好在商用空調(diào)企業(yè)負(fù)責(zé)過一線生產(chǎn)管理，有班組管理經(jīng)驗(yàn)、有生產(chǎn)安全、品質(zhì)、交期、成本、人員管理經(jīng)驗(yàn)，思維邏輯清晰、匯報(bào)表達(dá)能力強(qiáng)。